Menschen sind wie Musikinstrumente:
Ihre Resonanz häng davon ab, wer sie berührt“ (Vergil)

Methoden wirken vor allem durch die Persönlichkeit und die Haltung der Führungskraft. Mitarbeiter haben ein feines Gespür für ihre Vorgesetzten. Vor allem achten sie auf Authentizität und Glaubwürdigkeit, die Kongruenz zwischen Haltung, Persönlichkeit und Handlung. Ist diese nicht vorhanden, so wird selbst die beste Verhaltenstechnik entweder als ein Trick erlebt, andere Menschen zu manipulieren, oder sie wirkt einfach nicht. Nur glaubwürdige Menschen können andere Menschen wirklich berühren.

Methoden sind wichtige Tools für Führungskräfte, vorausgesetzt sie fallen auf fruchtbaren Boden in der eigenen Persönlichkeit. Erfolgreiche Qualifizierung von Führungskräften ist deshalb nur möglich, wenn Methodenkompetenz, Rollenklarheit und die eigene Persönlichkeit parallel weiterentwickelt werden. Sind diese drei Faktoren innerhalb der Führungskraft zu einem gemeinsamen Ganzen verbunden, vergrößert sich ihr Wirkfeld, was ihren konstruktiven Einfluss sowohl auf andere Menschen, als auch die Unternehmenskultur angeht.